EXPERIENCIAS INMERSIVAS

Formación y conexión

2022

CAPTURA

SANTA MARTA

BOGOTÁ

OBJETIVOS

Desarrollar una estrategia de gestión y apropiación de conocimiento basada en la realidad extendida que genere nuevas experiencias vivenciales para baristas, clientes y consumidores finales de los cafés especiales y así contribuir al incremento de las ventas de café con valor agregado y por énde la reactivación económica del país.

1

Desarrollar una herramienta tecnológica para la gestión de estrategias inmersivas de entrenamiento y experiencias para los actores de los diferentes segmentos de la cadena de valor del café (Realidad Aumentada, Virtual y conexion end to end).

2

Desarrollar contenidos inmersivos entorno a los métodos de preparación, cadena de suministro y vivencias alrededor del café.

3

Validar el efecto de los desarrollos generados en el mercado actual a partir de la implementación de la herramienta en puntos de venta priorizados.

ESTRATEGIA

IMPACTOS

TIPO DE IMPACTO DESCRIPCIÓN AÑO ESPERADO
IMPACTOS CIENCIA Y TECNOLOGIA A CORTO PLAZO
Generación de nuevo empleos. Indicador: # de nuevos empleos generados.
2022
IMPACTOS CIENCIA Y TECNOLOGIA A MEDIANO PLAZO
Incremento en capacidades digitales de micronegocios y emprendimientos de los tenderos en los barrios de los estratos 1 y 2 de la localidad de Usaquén en Bogotá en el marco del programa de las Agendas Regionales de la Corporación Universitaria Minuto de Dios, que articula y focaliza a largo plazo esfuerzos de investigación y proyección social, en personas, comunidades y territorios para contribuir con su desarrollo integral y sostenible Indicador: # de formaciones realizadas a tenderos en la localidad de Usme.
2024
IMPACTOS CIENCIA Y TECNOLOGIA A LARGO PLAZO
Incremento en el uso de herramientas inmersivas Indicador: Número de accesos a las herramientas inmersivas desarrolladas.
2027

METAS

1

Una (1) arquitectura tecnológica para la gestión de contenidos.

2

Un (1) portal de interacción con la arquitectura tecnológica desarrollada.

3

Dos (2) contenidos (clientes, baristas).

4

Dos (2) experiencias establecidas.

5

Incremento en venta en un 10% en comparación entre puntos con y sin la estrategia inmersiva.

LOGROS E INDICADORES

ALIADOS

team

Hugo López

CEO - Co Founder

Vicente Franco

Director de Innovación

Valentina Orjuela

Diseñadora Industrial

Juan diego

Diseñador Gráfico